Businesspartnership voor de publieke sector

Ook de publieke sector kent stevige uitdagingen. Op vrijwel ieder beleidsterrein is de context in beweging. Dat gaat gepaard met bezuinigingen, minder vanzelfsprekendheid over bekostiging, een krappe arbeidsmarkt en de noodzaak om meer mensen in te zetten voor publieke taken. Beschikbare middelen, zowel financiële als menselijke, zijn niet langer vanzelfsprekend. Voor resultaatverantwoordelijk management geldt: middelen kun je maar één keer inzetten, dus het moet meteen goed.

Gelukkig staat een manager daar niet alleen voor. Businesspartners op het gebied van financiën of HR helpen bij het ontwikkelen van scenario’s en adviseren over de doelmatige inzet van middelen binnen rechtmatige kaders. Om die rol goed te vervullen en stevig in positie te komen, is vaak een gerichte ontwikkelstap nodig.

Binnen de publieke sector komen financiële en HR-vraagstukken steeds vaker samen. Resultaatverantwoordelijke managers moeten keuzes maken over middelen in brede zin: geld, mensen, capaciteit en uitvoering. Dat vraagt om businesspartners die hun eigen discipline goed beheersen, maar ook elkaars context begrijpen en vanuit een gezamenlijke opgave kunnen adviseren.

Wat ga je leren
Tijdens deze trainingsdag ga je minder ‘leren’ in klassieke zin, en vooral ontdekken waar jouw kracht en ontwikkelruimte ligt als businesspartner binnen de publieke sector.

• Begrijp en onderbouw je rol als businesspartner binnen de publieke sector, zodat je scherper kunt uitleggen wat jouw toegevoegde waarde is voor management en organisatie.
• Krijg je inzicht in de zes belangrijkste succesfactoren voor effectief businesspartnership
• Breng je voor jezelf in kaart wat er nodig is om deze succesfactoren in de praktijk waar te maken
• Werk je aan hoe jij jouw impact als businesspartner kunt versterken in je eigen werkomgeving
• Verbind HR- en finance perspectieven en leer vanuit elkaars oogpunt te kijken
  

Wat levert het je op?
Na het volgen van deze training:

• Heb je inzicht in de belangrijkste succesfactoren en wat deze voor jou betekenen in de praktijk
• Weet je waar jouw ontwikkelpunten liggen en waar je direct mee aan de slag kunt
• Heb je een concreet plan van aanpak om je verder te ontwikkelen in jouw rol als businesspartner

Voor wie is de training?
Deze training is bedoeld voor financieel adviseurs, controllers, HR-adviseurs en vergelijkbare professionals in de publieke sector die zich willen ontwikkelen tot stevigere, invloedrijkere businesspartners en hun aansluiting op management en bestuur willen versterken.

Werk je bij een gemeente, provincie, ministerie, ZBO, zorginstelling of onderwijsorganisatie? Dan sluit deze training uitstekend aan op jouw praktijk.

Aan de slag met jouw eigen team?
We kunnen dit programma ook in huis voor jouw team organiseren. Dat is al een goede optie bij vijf of meer medewerkers. Een incompanyprogramma maken we op maat en direct toepasbaar op jullie eigen werksituatie.

In deze training werk je aan je rol, positionering en vaardigheden als businesspartner, met directe toepassing op je eigen praktijk.

De lesdag ziet er als volgt uit:
 09.00 uur - Inloop
 09.30 uur - Start van het ochtendprogramma

• Bestaansrecht en waardepositie

Koffiebreak

• Succesfactor 1: rol en positie
• Succesfactor 2: stakeholder buy-in

12.30 uur - Lunch
13.15 uur - Start van het middagprogramma

• Succesfactor 3: ‘weten, kunnen en zijn’
• Succesfactor 4: cultuur, houding en gedrag

Theebreak

• Succesfactor 5: processen
• Succesfactor 6: data & systemen
• Vertaling naar concrete acties in je eigen werkomgeving

16.30 uur – Afsluiting